 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
||
| ||
|
|
||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
Birkaç yıl önce, genel müdür koltuğunda bir genci hayal bile edemezdik. "Genç" görece bir kavram. Ama biz 40 yaşından önce genel müdür olanlara sorduk. Nasıl başardılar? Zorlukları neler? Hepsinin ortak görüşü gençliğin enerjisinin büyük avantaj olduğu yönünde. Başarının sırrı ise ekip çalışması.
"İstediğim koltukta oturuyorum"
Sibel Üney Levi's Türkiye Genel Müdürü 
İş hayatına atıldığım günden bu yana hedefim genel müdür olmaktı. Kariyerimi de bu hedefe göre biçimlendirdim. Pepsi Cola, Frito Lay, Johnson&Johnson ve Nestle'de satış ve pazarlamada çalıştım. Bilinçli bir kariyer planı yaptım ve her şey planladığım gibi gitti. Şu an istediğim koltukta oturuyorum. Genel müdür olmadan bir buçuk yıl önce, 30 yaşındayken satış direktörü olmuştum. 800 kişilik, 70 milyon Dolar'lık satış yapan ekibi yönetiyordum. Satış müdürlüğünde test edildiğim için genel müdür olduğumda zorlanmadım. Bazı konularda tecrübe eksikliğim oldu ama büyük ekipleri yönettiğim için kazandığım tecrübelerin üzerine basarak eksiklerimi ekibimle kapatabildim. Kaliteli ve sorumluluk alabilen bir ekibim var. Onların kalifikasyonları ile şirketimiz büyük başarılar elde etti. Bu kişiler, benim daha az iyi olduğum yerlerde beni tamamlıyor. Bazıları benden daha eğitimliler. Bu nedenle onların mümkün olduğunca az kontrol ediyorum ve kendi sorumluluk alanlarında özgür bırakıyorum. Motivasyona inanmam. Ekibimin kendi kendini motive edebildiğini düşünüyorum. Onları demotive etmemeye çalışıyorum. Karar almadan önce farklı görüşleri dinliyorum ama son kararı her zaman kendim alıyorum. Ekibimi çok seviyorum ve insanları seven insanları işe alıyorum. | |
||||||||||||||||||||||||||||||
"Kartvizit kaygım yok"
Ege Ertem Intel Türkiye Genel Müdürü 
Kariyer planımdan çok hep kişisel gelişim planım oldu. Kendimi o an yaptığım işten daha yüksek sorumluluk gerektiren işlere nasıl hazırlarım diye gayret ettim. Pazarlama da, kanal yönetimi de, satış da yaptım. Genel müdür olduğumda başarılı ekipleri yöneten genel müdür yardımcılarını yönetmeye başladım. Genç yaşta bunu yapmak büyük mutluluktu. Tecrübe ve bilgimi iyi değerlendirdim. Tabii başarımda ekibimin büyük katkısı var. Çalışanlarımdan şirket bağlılığı, disiplin ve sonuç odaklılık beklerim. Güçlü kişilerin uyum içinde çalıştığı bir ekibiz. Bir yönetici olarak değişik durum ve insanlara göre davranabiliyorum. Esneğim ama nasıl karar alacağımı biliyorum. Bazen oylama yaparım, bazen danışırım, bazen hiç karışmam. Kararları bazen diktatör gibi alır, bazen de hiç karışmayıp yalnızca denetlerim. Yalnızca Intel'e değil, bütün oyunculara bakıyorum. Topluma ve teknolojiye katkıları nedeniyle Intel'de çalışmaktan çok memnunum. Her gün işimi nasıl daha iyi yaparım diye düşünüyorum. Kendi bilgi, tecrübe, yetenek ve karakterimi daha büyük sorumluluklar alabilecek şekilde hazırlıyorum. Ondan sonrası şanstır. Çok fazla kartvizitte ne yazdığına bakıp değerlendirmemek gerekiyor. Kartvizit kaygım yok. | |
|||||||||||||||||||||||||||||||
"Genç olmam avantaj sağladı"
Yücel Kubanç Motorola Türkiye Genel Müdürü 
Üniversiteden mezun olduğumda ne istediğime dair net bir düşüncem yoktu. İlk işyerim olan THY Bilgi İşlem Merkezi'nde çalışırken kendimi tanımaya başladım. Hem eğitimimi ve teknik birikimimi kullanmaktan hem de sosyal yanımı ön plana çıkarmaktan mutlu olacağımı anladım. IT sektöründe satış kariyeri yapmaya karar verdim. HP'de büyük ve oturmuş bir organizasyonda çalışırken yeni büyüyen GSM sektöründen Motorola'dan teklif geldiğinde, sektörün ilerisi için büyük potansiyel taşıması beni cezbetti ve Motorola'ya geldim. Dünyanın en büyük 100 şirketinden ve en değerli 100 markasından birinin Türkiye'deki faaliyetlerini yönetmek büyük sorumluluk. Hızlı değişimlerin yaşandığı sektörümüzün hızına ayak uydurmak adına genç olmam avantaj sağladı. Bir yönetici olarak ekibimle yakın ilişki içinde olmayı tercih ediyorum. Otoriter ve sert değilim. Ekibin katılımcı olmasını, herkesin kendi alanında yetki ve sorumluluk almasını tercih ediyorum. Şekli uygulamalarla sağlanacak disiplin yerine, sorumluluk duygusuna sahip, inisiyatif kullanabilecek, kendisine çizilen sınırların ötesinde düşünen bir ekibi tercih ediyorum. Henüz 40 yaşında dahi değilim. Öncelikle Motorola'daki hedeflerimi gerçekleştirmek istiyorum. Ardından fırsatlar önüme gelecektir. | |
|||||||||||||||||||||||||||||||
"Daima atak olmam gerekiyor"
Kurthan Tarakçıoğlu Hyundai Assan Genel Müdürü 
Kariyer planlaması yapmam. Benim açımdan önemli olan, işimi en iyi şekilde yürütmek ve kesinlikle başarılı olmaktır. Tepe yöneticiliği istiyordum, bu hedefime genç yaşta ulaşacağımdan da emindim. İşlerin detayları göz önüne alınarak, kendini adayarak yürütülmesi gerektiğine inanırım. Daima işimin başında oldum ve mücadeleden her ne olursa olsun hiç vazgeçmedim. Yöneticiliğin getirdiği ağır sorumluluk daima atak olmamı gerektiriyor. Başarı ise çevremdekilerin benden beklentisini artırıyor. Beklentiler daha atak olmama neden oluyor. Genç yaşta sorumluluk almanın birçok avantajını yaşadım, hiçbir dezavantajını görmedim. Her zaman girişimci oldum. Yeniliklerin farkına varır ve uygularım. Ekiple çalışır, yönlendirir ve takip ederim. Önemli olan işin başarılması ve bunun hep birlikte yapılmasıdır. Kararlı ve tutarlı olmaya, çevreyle açık ve net iletişim kurmaya, insanlara duyarlı olmaya çalışıyorum. Ekibimden işe karşı tutku ve samimiyet beklerim. Etkin iletişim ve öngörü benimle birlikte çalışanlarda görmek istediğim ana unsurlardır. Kararlarımı ise kişisel kariyerim için değil, yaptığım işi daha iyiye taşıyabilmek için alıyorum. Sanırım yeni kararlar için önüme birçok fırsat çıkacaktır. O an gelince düşünülür. | |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
